19個年頭，他一步一個腳印，把企業做到年營業額20多億元，成為廣西工業龍頭企業，連續5年上榜廣西民營企業100強榜單；他重視產品質量，創辦的企業成為廣西電線電纜行業獲得自治區主席質量獎提名獎、市長質量獎的企業；他重視企業文化建設，將“清廉”貫穿企業經營生產全過程，企業在2022年被評為南寧市清廉民營企業建設標桿單位。他就是廣西廣東商會常務副會長、廣西縱覽線纜集團有限公司（以下簡稱“縱覽集團”）董事長陳秀銳。

扎根

2004年，陳秀銳來到南寧創辦縱覽集團。企業成立之初，他就把做好產品質量當成企業生存的第一要素。“縱覽集團這個名字取自‘會當凌絕頂　一覽眾山小’。”陳秀銳告訴記者，企業成立初期并沒有爭做民用市場，而是瞄準產品質量、技術服務要求更高的南方電網，使得企業科研能力、產品質量等方面不斷地實現新的突破。

2006年，縱覽集團因為發展迅速，被列為廣西“百企入桂”重點項目。“2009年，我們和南寧經濟技術開發區（以下簡稱‘南寧經開區’）實現‘雙向奔赴’，成功入駐南寧經開區，進一步擴大了企業規模。”陳秀銳說，正當他為企業擴大規模，用地緊張而“頭痛”的時候，南寧經開區的相關部門領導邀請他們入駐南寧經開區，并為他們規劃了工業用地。

不僅如此，在南寧經開區的大力支持下，陳秀銳很快解決了企業用水、用電等問題，“我們入駐南寧經開區后，成為南寧經開區重點企業，南寧經開區成立了專門的對接工作組，為我們排憂解難，特別是辦理排水證等，只要一個電話，就會有專門的工作人員上門檢查并辦理。”陳秀銳表示，如此優質的服務令人感覺很暖心，這也堅定了他在廣西發展的想法。

質量

剛走進縱覽集團企業大廳，記者就被一塊巨大的電子屏幕吸引了目光，十幾個不同生產區域的影像一覽無遺，生產過程清晰可見。

“為了保證員工在生產過程中嚴謹的工作態度和認真的做事風格，集團董事長提出，要將所有的線纜產區工作影像投影到屏幕上，讓所有員工或者前來參觀的嘉賓領導和顧客都能直觀地看到工廠生產過程。”縱覽集團黨支部書記、董事長助理吳培軍說，這樣可以讓購買產品的顧客更加放心。

“受到秦兵馬俑和明城磚的啟發，我便想到在每條產出的電纜上將質檢員和生產員的名字刻印在上面，以避免在生產過程中因個人原因導致的質量問題。”陳秀銳說。

除了保證產品質量，安全生產更是企業管理的重中之重。陳秀銳建設成立以自己為組長的安全生產領導小組，并要求每年的5月份，開展企業全員參與的“安全質量月”活動，內容涉及安全培訓、安全警示教育、安全知識競賽、消防應急演習訓練、安全隱患排查等，樹立起“人人都是安全員”的意識，確保企業生產經營有序高效開展。

“我始終將技術人才視為企業最重要的財富，引進多名區外電線電纜方面的科技人才，并建立國家級CNAS認可實驗室，為公司產品質量、技術研發工作提供堅實保障。”陳秀銳表示，截至目前，公司累計擁有各項專利48項，其中發明專利13項，并已連續10年榮獲“國家高新技術企業”稱號。

廉建

“清廉工作是保持企業活力的重要方式，一旦喪失，企業就會變成一潭死水、污水，不僅企業無法正常運營，還會對社會信譽和經濟造成不可挽回的損害。”陳秀銳認識到，企業要想長期立足發展，保持清廉本質是關鍵，“為此，我在企業內部發布了‘2號令’——《縱覽集團‘廉潔奉公’令》，將清廉工作注意事項白紙黑字寫明清楚，在企業內部樹立起一種不敢腐、不能腐、不想腐的工作風氣，這樣管理起來也更加明了。”

陳秀銳堅持“黨建促廉建、黨建廉建雙提升”的工作方法，始終將思想建設放在重要位置，通過建立清廉文化宣傳陣地、張貼廉潔海報、舉辦廉潔活動、設立舉報信箱等方式時刻提醒員工保持清廉本性。此外，多次組織員工前往紅軍長征湘江戰役紀念館等紅色教育基地參觀學習，還開展“學黨章、強黨性、育清廉”支部書記領學黨章活動，要求黨員帶頭做清廉“縱覽人”。

從行動上，陳秀銳高度重視廉潔預警機制的建設、實踐和探索，他以加強員工廉潔教育為抓手，組織入職的新員工進行廉潔培訓并要求上崗前簽訂《廉潔承諾書》，并發放《員工行為規范》《工作責任追究制度》等手冊，從根本上規范員工工作。

“為進一步加強清廉民營企業建設，董事長還專門設立獨立監察審計部門，查找發現單位工作中存在的腐敗風險，在公司內部建立完善的違紀舉報渠道。”吳培軍告訴記者，陳秀銳不僅僅在制度上組織好清廉民營企業建設工作，還在組織生活會、黨員大會、職工代表大會等會議上廣泛聽取員工意見，將“人人都是監督員”理念融入日常工作之中，將廉潔工作列入公司高管和部門的月度績效考核工作，同時還開展有關清廉工作的專項檢查和自查自糾工作，對違反條例的干部員工按公司相關制度進行嚴肅問責，不斷提升清廉民營企業建設。